HIS Co, Ltd, wakala anayeongoza wa tiketi ya kusafiri na ndege, ametangaza matokeo kwa mwaka mzima uliomalizika Oktoba 31, 2016. Mauzo ya pamoja ya jumla yalikuwa yen bilioni 523.7, chini ya asilimia 2.6 kutoka mwaka jana; mapato ya uendeshaji yalikuwa yen bilioni 14.2, chini ya 29.5%; na mapato ya kawaida yalikuwa yen bilioni 8.6, chini ya 61.9% kwa sababu ya kushuka kwa thamani ya sarafu ya kigeni. Mapato halisi yanayotokana na wamiliki wa mzazi yalipungua kwa 97.5% hadi yen milioni 267 ikilinganishwa na mwaka uliopita.
Soko la kusafiri nchini Japan mnamo 2016 liliendelea kubadilika, na watalii wa kimataifa wanaotembelea Japan wakipiga milioni 20 kwa mara ya kwanza, kutoka Januari 1 hadi Oktoba 31, 2016. Wasafiri wanaoondoka Japan walizidi robo za awali pia, kufuatia kuongezeka kwa thamani ya yen , na ziada ya mafuta ya sifuri. Wakati huo huo, safari ya ndani ilikuwa dhaifu, iliyoathiriwa na mtetemeko wa Kumamoto, vimbunga mfululizo, na hali mbaya ya hewa.
Katika mazingira haya ya biashara, Kikundi cha HIS kitaendelea kuweka kipaumbele usalama na usalama wa mteja kwa kutoa bidhaa na huduma zenye ubora wa hali ya juu na mawasiliano ya wakati halisi na wasafiri wanaotumia mitandao na huduma za ndani na nje ya nchi, kuboresha huduma zaidi na kuongeza ubora wa bidhaa unaoendelea. Tunaendelea kutoa changamoto kwa kuunda dhamana mpya kupitia ukuzaji wa haraka wa biashara iliyoundwa kwa kuzingatia hali ya baadaye.
Biashara ya Kusafiri
Maendeleo ya Bidhaa. Ili kufufua mahitaji ya kusafiri kwa Uropa, ambayo yalipungua sana tangu shambulio la kigaidi, HIS alishirikiana katika kampeni ya 'Atout France' na Shirika la Utalii la Ufaransa na shirika la ndege la kitaifa la Air France. Tuliimarisha huduma katika soko kuu na 'Tabi Tsushin', jarida la kila mwezi ambalo lilihimiza kuongezeka kwa uhifadhi kupitia njia ya kuchapisha.
Maduka ya ndani. Tuliendeleza zaidi dhana ya maduka maalum, kukuza kisiwa cha kusini cha Kyushu kupitia maduka katikati mwa Tokyo, Nagoya, Osaka na Fukuoka, huku tukiimarisha bidhaa na huduma maalum katika duka maalum za Bali na Okinawa. Mwishowe, tulianzisha teknolojia za hali ya juu, kama vile safari ya kuiga na Ukweli wa Virtual (VR).
Usafiri wa shirika na kikundi. Kulikuwa na ongezeko la mahitaji ya motisha na kusafiri kwa ushirika huko Japan na nje ya nchi, na kusafiri kwa kiwango kikubwa, na kusababisha ukuaji thabiti katika sehemu hii,
Sehemu ya kusafiri ya ndani. Tuliendelea kuweka kipaumbele kwa Okinawa. Msimu huu tulizindua "Bustani Yake ya OKINAWA Beach" ambayo ina faida ya ushindani, kama vile mtelezi wa maji mrefu wa Okinawa wa mita 50. Tulipata Shughuli Japan Co, Ltd., Mmoja wa watoa huduma wakubwa wa Japani na wavuti za ugunduzi na uhifadhi, na hivyo kuongeza vifurushi vyetu vya uzoefu, ambavyo vimezidi kuwa maarufu nchini Japan pia.
Sehemu inayoingia ya kusafiri. Kulikuwa na ongezeko la mahitaji ya vifurushi vya aina ya FIT (Usafiri wa Kujitegemea wa Kigeni), kuonyesha mabadiliko katika tabia ya watumiaji. Kwa hivyo, Kikundi kiliimarisha uuzaji kwa safari za kila siku na sehemu, iliboresha wavuti yake kusaidia safari za kibinafsi, na ikazindua "Kituo cha Habari cha Watalii" katika maeneo 35 ya ndani, kupitia ambayo inaimarisha mfumo wake wa usaidizi kwa watalii wa kimataifa wanaopigania Japani. Tulishirikiana pia na wizara kuu na serikali za mitaa, ambayo ni, Wakala wa Ujenzi kwenye mradi wa ujenzi wa Tohoku kusanikisha kaunta ya habari katika uwanja wa ndege wa Sendai, na mkoa wa Kanagawa juu ya kukuza utalii wa ndani.
Sehemu ya kusafiri nje ya nchi. Tuliongeza kasi ya juhudi zetu za kuboresha utambuzi wa chapa katika masoko ya ndani kwa kuonyesha kikamilifu katika maonyesho ya ndani ya kusafiri na kuzindua matawi mengi katika mkoa wa Asia ya Kusini Mashariki. Kutumia faida ya maeneo yetu ya rejareja, tulipokea maagizo ya kupanga mikutano ya ulimwengu iliyoandaliwa na taasisi za umma. Tumepanua mtandao wetu hadi Addis Ababa nchini Ethiopia na Samarkand huko Uzbekistan, kama wakala wa kwanza wa safari wa Japani, kuanzisha madawati ya ziara. Kufikia mwisho wa Oktoba 2016, mtandao wa kimataifa wa Kikundi cha HIS sasa una maeneo 295 nchini Japani, na maeneo 230 ya rejareja katika miji 141 kote nchi 66.
Biashara ya Kusafiri ilirekodi mauzo halisi ya yen bilioni 465.7, kupungua kwa 2.2%, na mapato ya uendeshaji wa yen bilioni 9.0, kupungua kwa 27.9%, ikilinganishwa na mwaka uliopita.
Kikundi cha Huis Ten Bosch
Mnamo Julai, Huis Ten Bosch alifungua "Ufalme wa Roboti", kituo cha kwanza cha roboti cha Japani ambacho kinaonyesha na hukuruhusu kushirikiana na roboti za hali ya juu. Hoteli ya Henn-na, ambayo Awamu ya 2 ilizinduliwa mnamo Machi, ilipata kutambuliwa kutoka kwa Guinness World Record kama hoteli ya kwanza ulimwenguni inayoajiri wafanyikazi wa "roboti". Tunapanga kusafirisha Hoteli hii ya Henn-na inayoendelea kubadilika kwenda Maihama, mji wa Urayasu katika mkoa wa Chiba, Laguna Ten Bosch, na nje ya nchi. Katika "Ufalme wa Maji" uliofanyika msimu wa joto, bustani kubwa zaidi ya maji ya Japani ilionekana mara ya kwanza na dimbwi liliwashwa usiku. Hafla hii imepokelewa vizuri sana na wageni. Katika "Kingdom of Light Series", moja wapo ya visa kubwa zaidi ulimwenguni, zaidi ya balbu milioni 13 ziliwasha bustani ya mandhari. Tulifanya kazi kuongeza utendaji wake na kuongeza uzoefu wa hafla ya wageni. Kinyume chake, idadi ya wageni ilipungua kwa 6.9% zaidi ya mwaka jana hadi milioni 2.894, kwa sababu ya sababu ikiwa ni pamoja na athari mbaya kwa safari kubwa ya kikundi kilichoshughulikiwa mwaka uliopita, hali mbaya ya hewa kama theluji nzito na kimbunga, na Mtetemeko wa Kumamoto mnamo Aprili. Kwa kuongezea, mradi maalum wa kwanza "Hifadhi ya Maji ya Osaka Castle" iliyofanyika mbele ya Jumba la Osaka, imepokea wageni zaidi ya 150,000 na ilifanikiwa.
Katika Laguna Ten Bosch, tulifanya kazi ili kuvutia wageni kwa kufikia kituo kipya cha wateja. Ukumbi wa Sanaa ulizinduliwa na Huis Ten Bosch Revue Burudani katika makazi na kufanya kila siku. Tulizindua pia "Maua Lagoon", bustani ya burudani, ambapo wateja wanaweza kufurahiya maua anuwai kwa mwaka mzima.
Kikundi cha HIS kiliingia kwenye soko la nishati ya kibiashara na kuimarisha mfumo wa mauzo, na HTB ENERGY CO., LTD., Ambayo ilijumuishwa katika wigo wa ujumuishaji katika robo ya kwanza ya mwaka wa sasa wa fedha.
Kikundi cha Huis Ten Bosch kilirekodi mauzo halisi ya yen bilioni 31.8, kupungua kwa 2.2%, na mapato ya uendeshaji wa yen bilioni 7.4, kupungua kwa 18.3%, ikilinganishwa na mwaka uliopita.
Biashara ya Hoteli
Katika Hoteli ya Watermark Sapporo, kulikuwa na ongezeko la uhifadhi wa vikundi, pamoja na watalii wa kimataifa wanaotembelea Japani. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) iliona hisa zake zikipanuka katika masoko ya Korea na Taiwan, na kuchangia kupanda kwa bei ya wastani ya uniti.
Kama matokeo ya hatua zilizochukuliwa kuboresha faida katika kila hoteli, biashara ya hoteli ilikuwa na nguvu na Kikundi kiliripoti matokeo ya rekodi, na mauzo halisi ya yen bilioni 6.6, ongezeko la 2.8%, na mapato ya uendeshaji wa yen milioni 556, ongezeko la 61.1%, wote kutoka mwaka mapema.
Biashara ya Usafirishaji
Shirika la ndege la kimataifa la ASIA ATLANTIC CO. LTD., Shirika la kimataifa la kukodisha ndege, lilianza kufanya safari za ndege mara kwa mara mara nne kwa wiki kati ya Bangkok na Phuket nchini Thailand hadi Shenyang nchini China, pamoja na ndege za kawaida za kukodisha kati ya Bangkok na Chitose huko Hokkaido, Japan kukidhi mahitaji kwa kusafiri ndani. Kama matokeo ya hatua hizi kulingana na mahitaji, Kikundi kilirekodi mauzo halisi ya yen bilioni 3.3, ongezeko la 21.0%, na upotezaji wa operesheni ya yen milioni 834, ikilinganishwa na upotezaji wa uendeshaji wa yen bilioni 1.1 mwaka uliopita.
Kikundi cha Kyushu Sanko
Kikundi cha Kyushu Sanko kiliendelea kutoa huduma zinazolenga wateja, lakini biashara hiyo iliathiriwa na kufutwa kwa ndege na mabadiliko kwa njia za basi kufuatia tetemeko la Kumamoto, na kusimamishwa kwa huduma ya kituo cha usafirishaji na biashara za hoteli kufuatia kuanza kabisa kwa Sakura- maendeleo ya machi. Kikundi kilirekodi mauzo halisi ya yen bilioni 20.2, kupungua kwa 13.6% ikilinganishwa na mwaka uliopita, na mapato ya uendeshaji wa yen milioni 89, kupungua kwa 91.4% ikilinganishwa na mwaka uliopita wa fedha.
Kama matokeo, mauzo ya pamoja ya Kikundi cha HIS ya yen bilioni 523.7 zilipungua 2.6% zaidi ya mwaka jana; mapato ya uendeshaji wa yen bilioni 14.2 yalikuwa chini ya 28.5%; na mapato ya kawaida ya yen bilioni 8.6 yalikuwa chini ya 61.9%, kwa sababu ya kushuka kwa thamani ya sarafu ya kigeni. Mapato halisi yanayotokana na wamiliki wa mzazi yalipungua kwa 97.5% hadi yen milioni 267 ikilinganishwa na mwaka mapema.
Mtazamo wa ulimwengu huenda ukabaki kuwa wa uhakika, na machafuko mapana ya kisiasa na tete ya uchumi kama vile kushuka kwa kasi kwa sarafu ya kigeni. Kikundi cha HIS kinatarajia kutokuwa na uhakika huu kuendelea. Tunatarajia zaidi mabadiliko muhimu zaidi, na ushindani mkali kama vyombo vya kusafiri mkondoni vinavyoibuka haraka na aina mpya za biashara kwa wateja-kwa-wateja zinaibuka. Kwa kuzingatia hali hizi, Kikundi cha HIS kinapaswa kutumia kikamilifu mtandao wake wa ulimwengu na kuongeza ushirikiano wa vikundi, na kukuza biashara kulingana na mabadiliko ya soko kwa, kwa mfano, kuendeleza biashara zilizopo au kukagua maeneo mapya kupitia M&A, wakati ikiendelea kuboresha uzalishaji, ufanisi, na utendaji wake.
Katika Huis Ten Bosch, tutaongeza "Ufalme wa Ndoto na Utalii", ufalme wa saba katika safu, tukitumia Ukweli wa kweli na Ukweli uliodhabitiwa, tuma nje dhana ya Hoteli ya Henn-na ulimwenguni, na tufanye miradi mingi mpya ya uzalishaji wa umeme. Kikundi cha HIS kitachukua changamoto mpya katika maeneo makubwa zaidi ya biashara.
Kwa 2017 ya Fedha, Kikundi cha HIS kinatarajia kuzidi matokeo ya mwaka wa sasa wa fedha.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Mapato halisi yanayotokana na wamiliki wa mzazi
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Nafasi ya Pamoja ya Fedha
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Mtiririko wa Pamoja wa Fedha
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Utabiri wa Mwaka Ujao wa Fedha
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Mapato halisi yanayotokana na wamiliki wa mzazi
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
